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18 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2021

Administración de propiedad

horizontal formación integral

las herramientas administrativas-
convertirá en el común denomi-
nador, el “cambio”, enseñando la
ruta y el cómo hacerlo; empezan-
do por su equipo de trabajo y su
principal socio estratégico el cual
encontraremos en el consejo de
administración.

Una serie de procesos que per-
mitirán implementar con una sola
lógica, la cual está guiada; no
por caprichos o repetición; pero
si por conocimiento, capacidad,
habilidades y competencias, co-
nociendo qué somos, para dónde
Estanislao vamos, qué requerimos, qué nos
Rozo falta, cómo podemos ajustarnos
al cambio y de forma especial y
Covaleda mística la interiorización-apre-

CEO y Líder hensión de la misión y visión.
Consultor en selección -cuando se realizan- y vista en el largo plazo. El mismo Trabajar en ello es fundamental
PH. el resultado final; la escogencia debe ser el primer maestro, el para poder engranar a perfección

del mejor. primer comunicador y sin lugar el trabajo de todos, sus fi nes y lo
a cuestionamiento el facilitador; que vemos, pensado en el paso
ás allá del deba- La definición de la adminis- presentando el camino o las di- del tiempo y las mejores proyec-

te filosófico que tración de propiedad horizontal ferentes rutas que se deben to- ciones donde se derrota el miedo,

pueda presentar- como integral, permite definir mar desde la alta gerencia y que el inconformismo y la toxicidad,

Mse por la afirma- también cuál es el objetivo del vincule a todos los miembros de enemigos naturales del cambio y
ción respecto de la integralidad administrador cuando asume el la P.H -vista como organización-, de las buenas gestiones.
que debe darse en la admi- cargo, qué persigue y qué busca comprometido con la mejora
nistración de una propiedad entregar como parte de su traba- continua y el control a todo nivel. Así entenderemos cuál es el ca-
horizontal, debemos atender a jo, cuáles son las dimensiones de mino para dar continuidad a los
la simultaneidad de procesos su gerencia y lograr alinearlas con procesos y se premiará la buena
y acciones que deben darse los requisitos de administra- gestión, basada en una evalua-
teniendo presente la dinámica ción, como con su conducta; “Es de gran ción proporcionada por in-
gerencial y administrativa. de forma tal que observa importancia sumar el dicadores de gestión y su
lo sugerido por las nor- liderazgo, la comunicación oportuno análisis.
mas técnicas sectoria-
En la actualidad existe más les del sector inmobi- asertiva y las relaciones El decidir y opinar to-
conciencia de la preparación y liario -NTS SI 02 y NTS interpersonales, entendidas como marán mucha más fuera
conocimiento que debe tener SI 05-, que también ha habilidades blandas y competencias en la gerencia integral y
el administrador de la PH, para determinado todo lo re- bajo la comprensión de
desempeñarse cabalmente en su lacionado con el ámbito transversales en un contexto que todos los procesos se
cargo, las personas jurídicas bus- organizacional y lo cual le administrativo”. alinean e integran, que los
can cada vez más candidatos con permite precisar los elementos cambios no se dan por gene-
mayores y mejores habilidades, o componentes integrales, de la ración espontánea o por suerte
competencias, destrezas y avala- gerencia que requiere una PH. del destino; solo ante una buena
das por la buena experiencia. Es Encontraremos sentados en las planeación y dirección estratégi-

de gran importancia sumar el li- El administrador de propieda- oficinas de administración o aten- ca que presentarán lo mejor del
derazgo, la comunicación aserti- des horizontales, utiliza las ca- diendo todo lo relacionado con el administrador y su capacidad de
va y las relaciones interpersona- racterísticas propias de la nueva entorno y el ambiente externo, materializar proyectos y sueños
les, entendidas como habilidades gerencia en benefi cio de su ges- a administradores de propiedad en pro de las personas que inte-
blandas y competencias transver- tión, reconociendo la importancia horizontal que se dieron a la ta- gran una comunidad residente en
sales en un contexto administra- que tienen los procesos en su día rea de identifi car, estudiar y ana- propiedad horizontal.
tivo, donde el líder de comunida- a día, la identificación de tareas lizar a sus clientes, usuarios y en

des debe asumir nuevos retos y y actividades, pero también de general a los diferentes actores Aquel que identifique dónde

desafíos. obstáculos a superar, partiendo relacionados; buscando conocer se encuentra y lo que necesa-
del diseño, modificación e imple- lo mejor posible las necesidades riamente necesita para modelar

Un administrador donde su mentación de los procesos; sacará y exigencias que presentan y así el presente y el futuro de una
gestión enfocada a procesos y a el mejor provecho de cada opor- buscar pronta solución, gene- gestión enfocada a la correcta
resultados le haga más compe- tunidad de mejora y direccionará rando niveles e índices de satis- administración, logrará ser ese
titivo y así se presente cada día buena parte de sus esfuerzos y facción elevados y muy positivos. administrador o gerente 4.0, ser
como idóneo, requisito que para energía en lo que debe conseguir Un gerente que acepta el cambio de los mejores y de los primeros
nadie es secreto se ha convertido a corto y mediano plazo; sin des- y da paso a la innovación, lo cual en lograr los cambios modelo a
en obligatorio en los procesos de cuidar la visión y misión a futuro de la mano de su creatividad y de seguir.