Page 13 - Periodico Prhopio ED 43

OPINIÓN 13
www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Diciembre 2024
Cómo llevar el Liderazgo en

Propiedad Horizontal a otro nivel

eficiente, sino que también fo-
Nelson menta un entorno laboral
positivo, donde cada
Gómez
miembro se siente
Abogado y valorado y respon-
Consultor en PH
sable de su contri-
bución. La forma-
ción continua y el
reconocimiento,
n el ámbito de la pro-
son estrategias
piedad horizontal, el efectivas para po-
liderazgo es una he- tenciar las habili-
Erramienta clave para la dades del equipo y
gestión eficiente y el desarrollo garantizar que estén
armónico de las comunidades. alineados con los obje-
Un líder en este sector no solo tivos de la copropiedad.
administra recursos y coordi-
na equipos, sino que también lidad. Esta marca no se construye tionen con rapidez y eficiencia, En conclusión, el liderazgo en
actúa como un puente entre los únicamente a partir de conoci- generando un sentido de satis- la propiedad horizontal trascien-
copropietarios y los colaborado- mientos técnicos, sino también facción y pertenencia en la co- de la administración técnica para
res, promoviendo la convivencia a través de la transparencia, la munidad. Escuchar activamente, convertirse en una labor huma-
y el bienestar colectivo. comunicación efectiva y la capa- empatizar y ofrecer soluciones nista. La construcción de una
cidad de resolución de conflictos. personalizadas son habilidades marca personal sólida, el enfo-
imprescindibles. que en el servicio al cliente y el
La marca personal juega un En cuanto a las competencias empoderamiento de terceros,
papel esencial en este contexto. laborales, el enfoque en el ser- El empoderamiento a terce- son pilares fundamentales que
Un administrador de propiedad vicio al cliente es fundamental. ros, por otro lado, se centra en permiten al administrador lide-
horizontal con una marca sólida, El administrador debe garantizar la capacidad del líder para dele- rar con excelencia, promoviendo
inspira confianza, proyecta pro- que las necesidades y expectati- gar y motivar a su equipo. Esto comunidades más organizadas,
fesionalismo y establece credibi- vas de los copropietarios se ges- no solo permite una gestión más participativas y cohesionadas.