Page 4 - Periodico Prhopio ED 30

4 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2022

Procesos de selección, evaluaciones de

desempeño y mejora continua en P.H.

exige de nosotros, como geren-
Estanislao
tes de comunidades y cabezas vi-
Rozo sibles de una propiedad horizon-
Covaleda tal, sus proyectos y procesos.

CEO y Líder
Consultor Cuántos administradores parten
de PH del trabajo ya realizado y some-
ten a autoevaluación el mismo,
proyectando mejores resultados,
efinir previamente el
mejor manejo de recursos, mejo-
recurso humano que ra en relaciones personales, mejor
requiere una propie- comunicación; incluyendo incre-
Ddad horizontal, no es mentos de satisfacción por mejor
un tema o una decisión de poca servicio y atención al cliente.
importancia, de ella depende
el nivel de avance, cumplimien- En nuestras manos está el pre-
to, consecución y ejecución de sentar mejores resultados, no por
objetivos frente a los resulta- generar informes más vistosos;
dos propuestos y necesitados; La posibilidad de comparar de administración y equipos de por plasmar con mayor entendi-
teniendo siempre presentes las varias veces el mismo proceso, trabajo -internos y externos-; ge- miento resultados positivos y de
necesidades de nuestro tejido compartir elementos similares, nerando la sinergia necesaria y forma creciente, mejorando mi
social, el componente humano aportar a través de las lecciones en el momento que todo lo an- evaluación y mi marca personal
de nuestras PH y en quiénes aprendidas y de una estructura terior se logre integrar y funcio- “hechos son amores y no buenas
enfocamos todos nuestros es- basada en la gestión de proce- ne como la más fina maquinaria intenciones”, obras terminadas,
fuerzos. sos y su medición integral con relojera, estaremos hablando de buenas ejecuciones, información
elementos cuantitativos y cuali- “Equipos de Alto Rendimiento”... clara y completa, entre muchos
tativos, para lograr lo deseado, está abierta la invitación, ¿acep- otros, aportarán a esta creación
Pero, no es solo seleccionar recordando que lo que se mide tan el reto? colectiva, que parte desde lo indi-
adecuadamente, se presenta im- se controla y lo que se controla, vidual y que requiere de la mejor
prescindible la evaluación cons- se mejora. Son las evaluaciones Debemos asumir actitudes fren- gestión del conocimiento posible
tante, continua y progresiva, que de desempeño, una maravillosa te al trabajo a realizar, siendo rea- y aportando a todas las activida-
permita la medición de los avan- herramienta que también per- listas y entendiendo que nuestros des; así alineando todos los dife-
ces en las actividades que inte- mite medir el estado del nego- aportes y resultados, se requie- rentes recursos de la propiedad
gran los proyectos y el desempe- cio, de los avances, de ejecución ren como parte de otro proceso horizontal, para el cumplimiento
ño de cada uno de los miembros presupuestal, de los resultados a integral, del avance de lo que va de su objeto y fin, mediante la
del equipo de trabajo, tanto indi- presentar y de la satisfacción de a realizar un compañero, la eva- adecuada gestión de recursos y la
vidual como colectivamente. todas las partes interesadas. luación por pares, la evaluación premisa de atender los objetivos
a todo nivel, las generadas por el de interés general.
Las evaluaciones de desem- La Propiedad Horizontal está origen, de quien se realiza, suma-
peño permiten mejorar sobre la preparada para aceptar estas da la de objetivos, darán a enten- A perder el miedo y atenda-
marcha y el nivel de aprendizaje herramientas, que no son nue- der la integralidad de las mismas mos procesos, fijemos la mira-
es mucho mayor y más comple- vas y sus sabidos beneficios; el y su implementación si realmen- da en la gestión por resultados,
jo, en beneficio de la PH y redun- rol de alta gerencia es cierto, te queremos cambiar y ser los seamos directores de proyectos,
dando en la necesidad de la ca- palpable, conciso y recurrente, agentes del cambio, en especial si como realmente se requiere y
pacitación, como una realidad sin en toda gestión de cualquier Ad- queremos imprimir ese liderazgo concretemos el alcanzable de la
discusión. ministrador, incluyendo consejos transformacional que se espera y idoneidad.

¿Su copropiedad está bien protegida en caso de un sismo?
P-3

P: Aplica Demérito por do los costos mensuales P: ¿Ya cumplió con uno puesto NO necesaria- gunta es: ¿Cuando hay
uso para Maquinaria & de operación de la copro- de los elementos funda- mente es todo lo que un un terremoto o temblor
Equipo? piedad. mentales del contrato de ajustador podrá tener en Colombia o cualquier
seguro, como el pago de en cuenta en el momen- parte del mundo, usted se
R: Muchas pólizas inclu- P: Los gastos automáti- la prima? to de una reclamación, siente totalmente tranqui-
yen esta cláusula, la cual cos derivados del sinies- pues podrán salir más lo con su póliza de Bienes
opera en caso de Pérdida tro, tales como remoción R: Recuerde que mu- requerimientos por parte Comunes?
Total de la Maquinaria y de escombros, honora- chas copropiedades no del mismo para el ajuste
Equipo Eléctrico con anti- rios profesionales, gas- se toman en serio el pago del siniestro. Lo que sí es Más información:
güedad superior a 5 años. tos para demostrar y/o de las primas en los térmi- claro, es que usted como
Lo ideal, es que su póliza disminuir la pérdida, son nos acordados. Su incum- administrador SÍ deberá
NO lo incluya. adecuados para asumir pliendo será un factor de- contemplar como míni-
las pérdidas? terminante para la nulidad mo todos estos aspectos,
P: ¿Están contratadas del contrato de seguros y para que su póliza real-
las cuotas de administra- R: Son valores automá- por ende, la no asunción mente cobre valor en el
ción? ticos determinados por del riesgo, es decir, obje- momento de un siniestro,
las aseguradoras, entre ción de la reclamación. que, al fin y al cabo, es
R: Le ayudarán muchísi- más altos sean, mejor será para eso que la está pa-
mo para seguir asumien- su indemnización. Lo anteriormente ex- gando. Entonces, la pre-